二是全鏈條推進。確保春節(jié)前主線通車是工程進度控制的核心目標(biāo)。南昌城投集團開創(chuàng)性的將項目每日調(diào)度會開到項目部工區(qū)長甚至重要工序的班組長一級，實現(xiàn)了工作部署扁平化、工作落實迅速化，工作要求貫通了整個施工條塊，工作合力呈現(xiàn)井噴效應(yīng)。

      三是全流程管控。質(zhì)量與進度是工程的一體兩面。南昌城投集團駐項目管理人員將質(zhì)量管控延伸到每個工序的材料報驗、施工工藝的控制等施工全流程，上一道工序驗收不合格堅決不允許進入下一道工序施工，確保工程驗收合格率達到100%。在工期大力壓縮時，南昌城投集團還始終堅持“環(huán)保為先、綠色先行”，運用了全過程、全覆蓋的焊煙收集處理裝置等多項綠色施工技術(shù)。