2021年8月19日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇赴南昌高速公路有限公司開展調(diào)研，集團綜合部主任付志勇陪同，高速公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（站）負(fù)責(zé)人參加。
會前，章勇一行在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，參觀了公司展廳。通過多媒體沙盤，高速公司黨總支書記、董事長李榮清對西外環(huán)、南外環(huán)等項目建設(shè)作了細(xì)致講解，章勇對公司的當(dāng)前發(fā)展表示了認(rèn)可。
隨后，在調(diào)研座談會上，李榮清代表高速公司從“現(xiàn)實與現(xiàn)狀”、“困難與問題”、“未來與展望”等三個方面和19個要點進行了匯報，并就目前公司存在的困難、“十四五規(guī)劃”以及對未來的展望與章勇進行了深入探討。在聽取匯報后，章勇充分肯定了高速公司自成立以來取得的成績與榮譽。
會上，章勇表示，高速公司是集團眾多子公司中唯一具有差異化的公司，是一個有特色、有亮點的公司，這也是他選擇第一站調(diào)研的原因。 章勇指出：“在工作方式上，要做到‘腳上有土，心中有譜’，要深入基層，多了解、多學(xué)習(xí)、多調(diào)研，把握七個‘凡是工作法’即凡是工作必有目標(biāo)、凡是目標(biāo)必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有檢查、凡是檢查必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有責(zé)任、凡是責(zé)任必有獎懲，以此作為公司的工作邏輯準(zhǔn)則；要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造貫穿上、下游的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)公司好、大家好的發(fā)展目標(biāo)。在公司管理上，要加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，包括工程流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字管理標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工作效率；要注重人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、專業(yè)訓(xùn)相結(jié)合，形成為公司而戰(zhàn)也是為自己而戰(zhàn)的積極氛圍；要加強制度創(chuàng)新、創(chuàng)新考核體系，打造良好的員工晉升渠道。在企業(yè)文化上，要加強員工的獲得感，實現(xiàn)員工能力和收入的雙向成長。最后，章勇強調(diào)：“一是安全生產(chǎn)工作要有信息報送制度，第一時間向集團公司、市委、市政府以及行業(yè)主管部門報送，加強辦公會議安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)及貫徹。二要重視疫情防控工作，要有嚴(yán)格的執(zhí)行力、做到新時代要有新思維，壓實防控責(zé)任。三是加強綜治信訪工作，要抱‘同理心’，將綜治信訪工作與經(jīng)濟生產(chǎn)工作相掛鉤，著力解決實際問題”。
